Défense et armement : quand la communication reprend du galon !

"Secret Défense", "sécurité nationale", "la grande muette", "confidentiel, ne pas divulguer", "sous le sceau du secret"... Autant d'expressions qui, jusqu’à récemment, étaient principalement associées à l'univers de la défense et de l'armement. Pourtant, ces dernières semaines, elles ont pris une résonance particulière.

Le jeudi 20 avril, Eric Lombard, ministre de l’Économie, a annoncé la création d’un fonds de 450 millions d’euros, permettant à des investisseurs de devenir indirectement actionnaires des entreprises du secteur de la défense.

Le contexte géopolitique mondial actuel, combiné à la nécessité pour les gouvernants de rallier l’opinion publique à leur cause, a mis en lumière des sujets longtemps restés en retrait dans les débats publics. Aujourd’hui, ces questions ne sont plus seulement abordées en marge ; elles occupent désormais une place centrale dans l’actualité, et suscitent de nombreux articles. Ce phénomène est-il voué à se renforcer ? Et comment les acteurs du secteur de la défense et de l’armement peuvent-ils accompagner cette évolution ?

Un contexte international tendu qui renforce le besoin de soutenir l’opinion publique

Entre Donald Trump et ses propos agressifs, la guerre en Ukraine menée par la Russie, les tensions croissantes entre la Chine et Taïwan, et les conflits au Proche-Orient, les signes d’une escalade géopolitique se multiplient. Chaque pays cherche à rallier non seulement ses citoyens, mais aussi des alliés internationaux pour légitimer ses positions. À mesure que ces tensions s’intensifient, l’adhésion des populations devient essentielle pour soutenir politiquement et médiatiquement ces orientations. Pour les gouvernants, cela représente une véritable opportunité : mobiliser l’opinion publique autour des enjeux de défense permet de renforcer un sentiment d’appartenance et de fierté nationale, là où les sujets politiques traditionnels peinent à fédérer.

La nécessité d’une pédagogie pour des enjeux complexes

Cependant, pour mobiliser l’opinion publique, il est crucial de rendre des enjeux complexes compréhensibles, souvent réservés aux experts en diplomatie, défense et géopolitique. Ce travail de vulgarisation doit se faire avec rigueur et objectivité, au risque que l’effort de simplification soit perçu comme de la manipulation ou de la propagande.
Maîtriser l’art de la pédagogie sur ces questions en un temps record est un défi de taille. Pourtant, c’est ce qu’a entrepris le ministre des Armées, Sébastien Lecornu. Il multiplie les interventions dans les médias grand public et a même accordé une interview à Guillaume Pley sur des plateformes populaires comme YouTube, TikTok et Instagram. Une initiative inédite pour toucher des millions de Français, souvent peu familiers des enjeux de défense et de stratégie militaire. Cette démarche est essentielle pour garantir un soutien populaire à la position française sur la scène internationale.

Les entreprises de défense doivent adapter leur communication

Les responsables politiques sont généralement plus expérimentés dans l’art de la communication que les dirigeants d’entreprises du secteur de la défense et de la sécurité, dont le discours s’adresse habituellement à un public professionnel et est marqué par une grande discrétion. Cependant, le contexte actuel impose une adaptation.

Les entreprises de défense doivent désormais être plus transparentes sur leurs activités et adopter une communication plus accessible pour expliquer leurs enjeux et leur rôle. Certaines ont déjà amorcé cette transition en intégrant ces nouveaux codes dans leur politique de recrutement pour attirer de jeunes talents. Elles doivent maintenant aussi s’engager sur les canaux grand public, tels que les réseaux sociaux et les médias populaires.

Par exemple, Thales a lancé récemment une campagne soulignant ses avancées en cybersécurité, mettant en avant des chiffres-clés : une productivité accrue de 30 % et une réduction de 20 % des coûts opérationnels grâce à ses innovations. De son côté, Safran met en avant ses investissements de plus de 500 millions d’euros en R&D et ses partenariats avec des start-ups technologiques pour maintenir sa compétitivité mondiale. En valorisant ces réussites, ces entreprises renforcent leur crédibilité auprès des investisseurs, des partenaires et du grand public, tout en contribuant à une meilleure compréhension de leur rôle stratégique.

Un changement de paradigme dans la gestion de la défense

Le titre « Défense et armement : quand la communication reprend du galon ! » ne se limite pas à un simple slogan accrocheur. Il reflète une évolution profonde de la communication dans ce secteur. Entre la présence médiatique affirmée d’un ministre soucieux de partager chiffres et enjeux avec tous, des sondages révélant un large soutien populaire, et des entreprises qui adoptent des stratégies de relations publiques et de marketing plus transparentes, la communication devient un pilier central de la défense moderne.

Les enjeux de discrétion commerciale, de développement technologique, de relations publiques et d’affaires publiques exigent désormais une convergence des moyens et des outils de communication. Dans un monde où les menaces se diversifient, il est crucial de continuer à investir dans des stratégies de communication claires, pédagogiques et étayées par des données. L’objectif : permettre à chaque citoyen de mieux comprendre et soutenir les décisions qui façonnent notre sécurité collective.

Nos actualités

Décryptages, tendances et vie d’agence

 / 

Debrief “Communication corporate : alignée ou en danger ?”

Sybille Billiard (Servier), Hannah Landau (Lime) et Fausto Rotelli (Ferrero France) ont partagé leur vision et leurs retours concrets sur un enjeu majeur qui relie réputation et performance : l’alignement entre discours, actions et perception.

 / 

Communication corporate : alignée ou en danger ?

Les entreprises évoluent dans un climat de défiance permanente. Le public doute, vérifie, et la moindre incohérence peut déclencher une crise.

 / 

Et si la communication corporate fragilisait le business ?

Ce n’est pas le discours d’une entreprise qui peut lui coûter cher, mais les contradictions dans ses actions. On parle d’engagement, de transition ou d’impact, mais à quel point les prises de parole corporate sont-elles alignées avec la réalité ? Un décalage qui peut se transformer en levier de défiance, en faille réputationnelle, voire en risque majeur pour le business.